Unternehmer:innen und Führungskräfte rufen mich immer dann, wenn der Wandel und Veränderungen im Unternehmen nicht nur am Papier oder in der PowerPoint gelingen sollen, sondern auch in den Köpfen der Mitarbeitenden.
Mit Impulsvorträgen und Workshops für Ihre Teams sowie Führungskräfte-Coaching helfe ich mit, dass der Change im Unternehmen auch durchgehend und nachhaltig mitgetragen wird.
Unsere Zeiten sind bewegt wie nie zuvor. Blitzschnell erreichen uns Veränderungen aus aller Welt. Ob wir wollen oder nicht. Alles hängt irgendwie zusammen. Unternehmer:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende sind überfordert. Denn wir haben die eine Aufgabe noch gar nicht abgeschlossen, erreicht uns schon die nächste Änderung. Wir sind genervt.
Globalisierung, Technologie und Internet drängen sich unaufhörlich in unseren Alltag. Vor allem im Business. Wer die Digitalisierung von Produktion, Organisation und Handel nicht beherrscht, verliert. Kunden, Partner und Mitarbeitende. Der Innovationsdruck auf die Menschen im Unternehmen steigt und steigt.
Aussagen, wie „Früher war alles besser“, „läuft doch eh“ oder „das haben wir noch nie gemacht“ häufen sich. In der Kaffeeküche ebenso wie in Meetings oder persönlichen Gesprächen. Wen wundert’s. Wir sehnen uns nach Stetigkeit und Routine. Die Überforderung der Menschen im Business ist klar spürbar. Viele ziehen sich deshalb zurück oder gehen auf Abstand zum Neuen.
Nichtsdestotrotz: wir müssen etwas ändern. Sonst wird es eng im Business. Das wissen wir inzwischen alle. Eine Transformation muss her. Am Papier entworfen, im Power Point auf Hochglanz gebracht. Allerdings will sie nie so recht in den Köpfen der Menschen ankommen. Schade um den Erfolg.
Das stimmt, Menschen schätzen Routinen und wiederkehrende Abläufe, da sie ihnen Sicherheit und Vertrautheit bieten und Zeit sparen. Durch Wiederholung werden wir besser und kommen unserem Ziel näher, was uns ein Erfolgsgefühl gibt. Routinen und Muster sind auch im Business allgegenwärtig und helfen, Prozesse zu optimieren und Effizienz zu steigern. Allerdings ist es wichtig zu beachten, dass sich die Anforderungen und Rahmenbedingungen im Laufe der Zeit ändern können, was eine Anpassung oder sogar einen Wandel erforderlich macht, um weiterhin erfolgreich zu sein.
Routinen und Prozesse können sich im Laufe der Zeit abnutzen und ihre Ziele verfehlen. In solchen Fällen ist es wichtig, ein Update durchzuführen oder völlig neue, innovative Abläufe zu entwickeln. Allerdings können uns unsere alten Routinen in solchen Situationen fest im Griff halten, was den Wandel erschwert oder sogar zum Aufgeben führen kann. Es ist daher entscheidend, die bestehenden Routinen und Denkmuster zu hinterfragen, sich neuen Ideen und Konzepten zu öffnen und gegebenenfalls auch professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen, um den Wandel erfolgreich umzusetzen.
Wandel kann für jeden eine Herausforderung sein. Allerdings können Menschen, die die Psychologie und den Prozess des Wandels besser verstehen und bewährte Methoden aus Business und Alltag gezielt anwenden, sich selbst und ihr Team einfacher durch Veränderungen führen. Daher beginnt der Change-Prozess zuerst im Kopf und nicht auf dem Papier.
Erfolg übrigens auch!
Ich biete inspirierende Keynotes und Impulsvorträge für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende an, um sie für Veränderungen zu begeistern und ihnen erfolgreiche Praktiken und hilfreiche Erkenntnisse aus Business, Wissenschaft und Psychologie zu vermitteln. Mit echten Geschichten und lebendigem Wissen aus dem Alltag erhalten Sie inspirierende Blickwinkel und praxistaugliche Tipps, um den Change im Unternehmen nicht nur in der PowerPoint, sondern auch in den Köpfen der Menschen erfolgreich umzusetzen.
Keynote und Impulsvorträge eignen sich grundsätzlich für jeden Anlass. Besonders beliebt sind sie bei Unternehmer:innen und Führungskräften sowie Mitarbeitenden jedoch bei:
Führungskräfte-Coaching unterstützt Unternehmer:innen und Führungskräfte in Zeiten des Wandels, indem es ihnen hilft, Klarheit in die Veränderungen zu bringen und bewährte Methoden zu nutzen, um sich und ihre Mitarbeitenden sicher durch die Veränderungen zu führen. Sie lernen, wie Change funktioniert und was er in unseren Köpfen auslösen kann, und erhalten praxistaugliche Tipps, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen tragen oft eine besondere Last im Change-Prozess, sind aber auch maßgeblich am Gelingen der Transformation beteiligt. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass sie die Veränderungen verstehen und mittragen können. Führungskräfte müssen hierfür das Wissen vermitteln und die richtige Kommunikation sicherstellen. Design Thinking und Sailboat Workshops können dabei helfen, die Vision des Wandels zu kommunizieren und die Sorgen der Mitarbeitenden transparent zu machen. Dadurch können Maßnahmen rechtzeitig gesetzt werden, was zum Gelingen des Erfolgs erheblich beitragen kann.
Routinen verändern deine Zukunft. Manche treiben dich an, andere wiederum halten dich fest.
Im POSCHCAST geht’s um die richtige Mischung aus Routine und Veränderung. Es gibt interessante Geschichten, smarte Ideen und einfache Tipps für Selbermacher direkt zwischen die Ohren.
Der Podcast hat Wirkung.
Was ist Vorfreude Stell dir vor, morgen triffst du deine große Liebe wieder? Wie geht es dir? Herzklopfen? Oder du hast gerade eben deinen Sommerurlaub
Neues Jahr – Neues Glück Da war er wieder. Der Jahreswechsel. Schon wieder sind 365 Tage vorüber und eigentlich fragen wir uns: wo die Zeit
Servus, ich bin Wolfgang Posch, Keynote Speaker und Business Coach. Ich bin ein Kind der 1970er Jahre und kenne noch eine Welt ganz ohne Internet. Allerdings hat mich die aufkommende Digitalwelt schon in der technischen Hochschule fasziniert. Deshalb bin ich nach wie vor hauptberuflich als Führungskraft und Experte voll im E-Commerce und Digital Business zuhause.
Meine sportliche Heimat habe ich im Triathlon gefunden.
Mich fasziniert eine Idee: Wie kommen wir einfacher mit Veränderungen zurecht? Denn, Menschen lieben ihre Gewohnheiten. Diese Routinen geben uns Sicherheit und halten uns fest in der Spur. Allerdings tun sie das auch, wenn wir längst weitergehen sollten. Viele geben deshalb ihre Ziele auf oder siechen dem Wandel ewig hinterher.
Seit knapp 20 Jahren arbeite ich mich durch moderne Denk- und Verhaltensmuster-Ansätze, um smarte Ideen und einfach anwendbare Methoden zu entdecken, die uns Veränderungen leichter machen.
Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen für Veränderungen zu begeistern und ihnen den Wandel im Unternehmen zu erleichtern.
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